文宣部經(jīng)理 馮金龍

通過認真學習和了解稻盛和夫一生的發(fā)展史，我們感受到他的哲學思想、戰(zhàn)略思維，既來自于中華傳統(tǒng)文化中的王陽明心學，也受到了維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛“敬天愛人”理念很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過程中，經(jīng)過自己的諸多體悟，總結為京瓷獨特的經(jīng)營哲學、經(jīng)營智慧。稻盛和夫樸實簡練的語言聽起來不心煩，其實里邊講的道理合乎規(guī)律。使我們大家感觸***深的就是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場有神靈”、“敬天愛人”、“作為人何為正確”、“精進、感恩、謙虛、反省”、“自信、信任、被信、互信”、“員工、客戶和企業(yè)是命運共同體”等通俗易懂的觀點。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫卻能夠結合自己的經(jīng)歷用心演繹，讓這些原本普通的言語更具可信性、更具哲理性。

通過認真學習和感悟稻盛和夫其一生的經(jīng)營智慧，使我們大家清晰地意識到：經(jīng)營一個企業(yè)、帶好一個阿米巴團隊，如同經(jīng)營和帶好一個大的家庭是同樣道理。需要家庭中的“大家長”有足夠的領導能力、干事魄力和人格魅力，才能使一個大家庭的成員同心同德、同頻共振、向著同一個目標奮斗，同時也需要各個家庭成員心心相印、心甘情愿、服從大家長的領導，努力為整個家庭的發(fā)展獻計獻策、勵精圖治。要想讓企業(yè)真正成為一個“大家庭”，我們必須要堅持思想一致、理念一致、方向一致、目標一致，作為公司每個阿米巴團隊*********、經(jīng)營者，就要擔當起“設計師”、“主教練”的職責，要隨時將霍松勤董事長的思維方式、經(jīng)營理念，發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，積極灌輸、******落實到自己的團隊成員中，努力打造一支思想統(tǒng)一、方向正確、能征善戰(zhàn)隊伍。

作為阿米巴團隊的*********，自身再有多大的本事和能力，如果不能夠很好的運用到團隊中，發(fā)揮團隊的作用，也只能是落得個孤掌難鳴、獨木不成林，根本無法實現(xiàn)公司規(guī)劃和賦予的戰(zhàn)略目標。必須要善于發(fā)揮自己的聰明才智，重視團隊思想教育，善于設計規(guī)則，勇于創(chuàng)新模式，當好主教練。只有團結帶領、激勵團隊心往一處想、力往一處使，才能達到心心相印、同甘共苦，真正形成一個“不用揚鞭自奮蹄”的“大家庭”。

在推進公司整個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，我們必須要學習和掌握稻盛經(jīng)營智慧精髓，堅持以足夠的努力、足夠的毅力、足夠的魄力、足夠的人格魅力，創(chuàng)造性開展工作，努力做好結果、體現(xiàn)好價值；我們必須要堅持敬天愛人、知行合一，讓員工人人參股經(jīng)營，予以充分的關愛，使員工對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨文化、理念目標有認同感，心悅誠服地與公司共患難、共發(fā)展，真正結成命運共同體。

霍松勤董事長一再強調(diào)和要求：我們學習稻盛先生的經(jīng)營智慧，一定要學以致用，否則，學而不用、等于不學。作為公司的高管、廠長和經(jīng)理，我們就是要心里裝著員工，為實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福目標而奮斗,就是要堅持敬天愛人宗旨，持續(xù)完善阿米巴經(jīng)營，打造員工、客戶、社會和******命運共同體。在完善阿米巴過程中，我們既要堅持真正意義上的市場競爭激勵，也要著力防范因過度競爭使惡的現(xiàn)象發(fā)生，把握好競爭的尺度，堅持兩手抓、兩手硬，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學、經(jīng)營智慧，就是今后我們企業(yè)的經(jīng)營之道、發(fā)展之道，霍松勤董事長已經(jīng)為我們指明了方向和路徑。我們必須要毫不動搖的學習、借鑒稻盛和夫經(jīng)營智慧之精髓，真正像稻盛和夫先生那樣始終以“敬天愛人、知行合一”、“作為人何為正確”為判斷基準來不斷認知、思考和踐行。就是要學習領會、落實執(zhí)行好董事長強調(diào)和要求精神，將稻盛和夫經(jīng)營智慧與我們自身發(fā)展中累積的寶貴經(jīng)驗有機結合起來，堅持舉一反三、融會貫通，勇于創(chuàng)新和變通、持續(xù)探索和實踐，為促進公司物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，實現(xiàn)共贏目標做出新的更大貢獻！